Participativni management

Založba: Študijski center za industrijsko demokracijo, Kranj
Avtor: Dr. Mato Gostiša
Lektoriranje: Alojz Boc
Grafična priprava in tisk: Trajanus d.o.o.
Naklada: 150 izvodov
Leto izida: 1996, Kranj
ISBN: 961-6054—32-5

Kratko o vsebini

Proces lastninske preobrazbe družbenih podjetij in njihovo statusno preoblikovanje v gospodarske družbe skladno z novim zakonom o gospodarskih družbah iz leta 1993 je radikalno posegel v obstoječi upravljalski položaj zaposlenih. Tako imenovani “sistem integralnega delavskega soupravljanja”, ki je temeljil na družbeni lastnini proizvajalnih sredstev, seveda ni več združljiv z novo lastninsko strukturo podjetij in izginja hkrati s preoblikovanimi družbenimi podjetji. Samoupravljanja torej ni oziroma ga v najkrajšem času ne bo več, zakon o gospodarskih družbah (ZGD) pa ureja le področje lastninskega upravljanja in poslovodenja olastninjenih podjetij, medtem ko se z vprašanji bodočega (so)upravljalskega položaja zaposlenih posebej ne ukvarja. Zato je bilo potrebno ta vidik bodočega sistema upravljanja podjetij urediti s posebnim zakonom, in sicer z zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU), ki je bil sprejet v mesecu juliju 1993. Tako smo tudi v Sloveniji dobili sodoben sistem tako imenovane “delavske participacije”.

—————————————-

K A Z A L O

1. UVOD

2. OPREDELITEV POJMA “MANAGEMENT”

3. OPREDELITEV POJMA “PARTICIPATIVNI MANAGEMENT”

3.1. Splošno

3.2. Soupravljanje zaposlenih kot oblika participativnega managementa

4.1. Klasifikacije organizacijskih teorij

4.2. Od Taylorja do prvih zametkov participativnega managementa

4.3. Hawthorne eksperiment in human relations

4.4. Motivacijske teorije

4.5. Sodobne organizacijske teorije o participativnem managementu

4.6. Podjetje poslovnih ljudi

4.7. Raziskave o ekonomskih učinkih participativnega managementa

4.8. Prednosti in uporaba participativnega managementa v praksi

4.9. Zaposleni kot pomemben element kriterijev kakovosti in poslovne odličnosti podjetij

4.10. Klasifikacije participativnega managementa

5.1. Opredelitev pojma

5.2. Organizacijsko-strukturni vidiki participativnega managementa

5.2.1. Kompleksnost organizacijske strukture v funkciji participativnega managementa

5.2.2. Decentralizacija kot pogoj za participacijo

5.2.3. Formalizacija in participacija

5.3. Participativno vodenje in komuniciranje

5.3.1. Komuniciranje z interno javnostjo

5.3.2. Stili vodenja

5.4. Oblikovanje participativne organizacijske kulture in klime

5.5. Razvijanje drugih vrst participacije zaposlenih

5.5.1. Finančna participacija in druge oblike “nagrajevanja za zainteresiranost”

5.5.2 Notranje lastništvo (delavsko delničarstvo) kot podlaga za participacijo

5.6. Sinteza ugotovitev o integralni koncepciji (modelu) participativnega managementa

6.1. Participativne skupine in timska organizacija dela

6.2. Obogatitev dela (job enrichment)

6.3. Pospeševanje kreativnosti in zbiranje “zlatih” idej

6.4. Nagrajevanje in pozornost do zaposlenih

6.5. Oblikovanje “šampionov”

6.6. Stalno izobraževanje zaposlenih

7.1. Terminologija

7.2. Dejavniki razvoja delavske participacije

7.3. Formalizacija sistemov delavske participacije

7.4. Razvoj participacije zaposlenih v Ameriki

7.5. Participacija zaposlenih na Japonskem

7.6. Evropski sistemi delavske participacije

7.6.1. Skupne značilnosti evropskih sistemov delavske participacije

7.6.2. Participacija zaposlenih v Nemčiji

7.6.3. Participacija zaposlenih na Švedskem

7.6.4. Participacija zaposlenih v drugih evropskih državah

7.7. Klasifikacije sistemov delavske participacije

7.8. Sindikati in voljena (splošna) delavska predstavništva

7.8.1. Prednosti in slabosti “nemškega” in “švedskega” modela delavske participacije

7.8.2. Razmerje med sindikalnimi in voljenimi delavskimi predstavništvi v podjetju

7.9. Teorija upravljanja na podlagi ravnotežja interesov

8.1. Zakonska ureditev sodelovanja delavcev pri upravljanju

8.2. Glavne značilnosti slovenskega modela delavske participacije

8.3. Aplikacija zakonskega modela delavske participacije

8.3.1. Odprta vprašanja uresničevanja zakona v praksi

8.3. 2. Vloga kadrovskih služb pri uveljavljanju in razvijanju sistema delavske participacije

10.1. Literatura

10.2. Predpisi