Založba: Fundacija za izboljšanje zaposlitvenih možnosti Prizma
Avtorji: Karmen Vaupotič, Mirjana Mladič, dr. Mato Gostiša, in drugi
Leto izida: 2005
ISBN: 978-961-93903-0-6
S SODELOVANJEM DO ZAUPANJA IN USPEŠNEGA POSLOVANJA
Priročnik za uvajanje participacije zaposlenih v poslovno prakso
V S E B I N A
1. UVOD
2. PARTICIPACIJA ZAPOSLENIH IN NJEN POMEN
2.1. Kaj je participacija zaposlenih?
2.2. Zakaj participacija zaposlenih?
2.2.1. Teorija intelektualnega kapitala
2.2.2. Teorija ekonomske demokracije
2.2.3. Motivacijske teorije
2.2.4. Teorija družbene odgovornosti
2.2.5. Sinergijsko učinkovanje in prednosti različnih oblik delavske participacije
3. PRAVNI IN POLITIČNI OKVIRI PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH
3.1. Evropski okvir participacije zaposlenih
3.2. Pravni in politični okvir v Sloveniji
4. RAZLIČNI MODELI PARTICIPACIJE ZAPOSLENIH
4.1. Sodelovanje zaposlenih pri upravljanju (delavsko soupravljanje)
4.1.1. Vsebina delavskega soupravljanja
4.1.2. Načini delavskega soupravljanja
4.1.3. Ravni in oblike delavskega soupravljanja
4.2. Finančna participacija zaposlenih
4.3. Lastniška participacija zaposlenih
4.3.1. Delavsko delničarstvo
4.3.2. Delavsko zadružništvo
5. KAKO SPODBUDITI PARTICIPACIJO ZAPOSLENIH
5.1. Model uvajanja participacije zaposlenih
5.2. Proces in koraki participacije zaposlenih
5.3. Obveščanje in komuniciranje
5.3.1. Smeri in načini komuniciranja
5.3.2. Ravni interne komunikacije
5.3.3. Formalno in neformalno komuniciranje
5.3.4. Orodja internega komuniciranja
5.4. Sistem koristnih predlogov
5.5. Razvoj timskega dela
5.5.1. Kakšen je dober tim?
5.5.2. Zlata pravila timskega dela
5.6. Fleksibilna organizacija dela in delovnih procesov
5.7. Razvoj participativnega vodenja
5.8. Razvojno naravnana kadrovska funkcija
5.8.1. Vseživljenjska razvojna orientacija in kompetenčni razvoj
5.8.2. Usposabljanje zaposlenih za delo v različnih predstavniških organih
5.8.3. Usposabljanje za uspešno in učinkovito komuniciranje
5.8.4. Usposabljanje za timsko delo
5.8.5. Usposabljanje vodij
6. DOBRE PRAKSE NA PODROČJU VKLJUČEVANJA ZAPOSLENIH
6.1. Mondragon: največja delavska zadruga na svetu – svetovno merilo za delo v sodelovanju
6.2. John Lewis Partnership – Postaviti srečo partnerjev v središče vsega
6.3. Skupina Domel – Vpliv kulture organizacije za izhod iz krize
6.4. M-Tom: Vsem navkljub – boj za preživetje na pogorišču nekdanjega podjetja
6.5. Steklarna Hrastnik: Komunikacija, sodelovanje in spoštovanje zaposlenih – temelj dobrih rezultatov